从business lifecycle 的角度来看，目前大多数企业都处于发展期（上升期）或成熟期，但是在强烈的市场竞争的大环境下，怎样保证企业可以持续发展从而不被市场所淘汰目前是所有企业最关注的话题之一。我们在保证服务及产品质量及产品创新的同时如何保证自身员工质量从而延长企业在市场中的生命力呢？企业的管理者是带动整个企业走入鼎盛的核心力量，这也就使得大多数企业在招聘企业管理者的初期必须做到屏蔽由于少数低诚信造假者将对企业要带来的损失。
调研结果显示，目前企业对中高层管理者都会进行不同程度的员工背景调查，中高层管理者普遍是带动整个公司业绩及知名度的核心力量，首先在资质方面通过员工背景调查可了解到他们的诚信度，再通过全维度的背景调查可了解到这些员工的工作表现，管理经验等是否匹配目前的岗位需求从而在强大的市场竞争下雇佣对企业强有利的领导者。此报告同时也显示大多数企业在雇佣高层管理者时遇到过失败的案例，当企业雇佣了不合格的管理者后不仅浪费了企业的大量时间及资金成本，最重要的是对企业的发展及名誉也带来了不同程度的损失，这也就导致于83.3%的企业对管理层的雇前背景调查给予了极大的肯定，由于雇佣了不合格管理者会对企业造成大量的资金成本浪费，所以大部分企业宁愿在招聘的初期用5%-10%的所雇高管月薪来对其进行背景调查从而用小部分的资金成本挽回后期严重的损失。那么企业在招聘高管时最注重的是哪些因素呢？作为公司高管而言对公司的商业秘密了如指掌如若此商业信息一旦被竞争对手所掌握，企业的命运将会受到致命性的打击，在此调研中绝大多数的企业也对此问题非常关注，那么企业能否通过员工背景调查的手段来屏蔽这一致命风险呢？下面我想讲一个案例，可口可乐在96年的时候由于其高管试图将可口可乐秘方出售给百事可乐从而失差点去整个市场，但幸运的是由于可乐在此之间有所察觉才挽回了这次重大的损失，目前可口可乐在全球都要做员工背景调查从而规避由不良员工的进入而导致的严重后果。
综上所述，如若企业想在强烈的市场竞争中保持上升或保持自己的地位，在保证自己所提供的服务，产品质量及创新的同时，并须对企业所招聘的员工进行严格的招聘风向屏蔽工作。